Qualitäts-, Innovations- und Projektmanagement

branchenübergreifend und bundesweit

PROJEKTE UND MASSNAHMEN ZUR STEIGERUNG IHRES UNTERNEHMERISCHEN ERFOLGES

Qualitäts- & Umweltmanagement

beratungsProjekte zur Einführung von managementsystemen

Knabe Managementberatung

Wir steigern Ihren unternehmerischen Erfolg

Seit 1998 begleitet die Knabe Managementberatung mittelständische Unternehmen bei der Durchführung und Umsetzung von Projekten und Maßnahmen zur Steigerung des unternehmerischen Erfolges – branchenübergreifend und bundesweit. Der Schwerpunkt der Beratung liegt bei der Einführung von Qualitäts- und Umweltmanagementsystemen nach ISO 9001 und 14001 sowie integrierter Managementsysteme – von der Schulung über die Erstellung der normkonformen Dokumentation bis zur Durchführung von internen Audits und der Begleitung externer Audits.

Kontakt- und Terminvereinbarung

unter der Telefonnummer:
  0 61 36 - 7 66 77 47


oder per E-Mail an:
  Kontakt@Knabe-Beratung.de

  Qualitäts- und Umweltmanagement

  • Schulung von Geschäftsführung und Managementbeauftragten sowie Teams und Auditoren – ohne Normenballast
  • Erstellung einer normkonformen Dokumentation im Projektteam
  • Optimierung der Prozesse und Dokumente
  • Durchführung von internen, Kunden- und Lieferantenaudits
  • Vorbereitung und Begleitung der ISO-Zertifizierung
  • Verschlankung von QM-Systemen

  Innovationsmanagement

  • Methodische und inhaltliche Begleitung bei der Ideenfindung und    –bewertung sowie Klärung der Schutzfähigkeit
  • Projektmanagement und Einbindung notwendiger Spezialisten in die Entwicklung marktfähiger innovativer Produkte
  • Vorbereitung des Markteintritts, der Vermarktung bzw. Verwertung
  • Vom BMWi authorisierter go-inno-Berater

  Projektmanagement

  • Projektleitung und Übernahme von Spezialaufgaben in Projekten
  • Projektstrukturierung, -begleitung und Erfolgscontrolling
  • Übernahme von Management- und Führungsaufgaben auf Zeit (z.B. als Interimsmanager)

  Beratungsansatz

  • Individuelle Berücksichtigung der spezifischen Situation des Klienten
  • Detaillierter Projektvorschlag nach Voruntersuchung
  • Festpreisangebote
  • Integration von Management und Mitarbeitern
  • Umsetzungsbegleitung
  • Nutzung der Synergien von Netzwerkpartnern und Spezialisten